为扭转6月份质量异常给公司带来的负面影响，立足本职岗位，规范质量管理，加强过程控制，明确质量责任，夯实高质量发展基础，公司特定于7月份开展质量提升计划，活动旨在“全员参与、岗位自查、重点梳理、专项分析、各个突破”，同时，要求对原有质量应对措施的适用性进行审查，建立一套行之有效、切实可行的提升计划，打好翻身仗。

  　　7月3日上午，工艺品质部组织召开了“7月份质量提升计划”动员启动会，各部门负责人参加了会议，会上张艳宾部长认真解读了“质量提升计划”方案，并进行全面动员和整体部署。会议要求各部门要认真贯彻落实“质量提计划”工作方案，“全员参与、岗位自查、重点梳理、专项分析、各个突破”高质高效的完成“质量异常停线0投诉”工作目标。

  　　7月5日和6日，工艺品质部相关负责人结合“7月份质量提升计划”活动要求，分别对一、二车间相关人员进行了质量提升培训。培训会上张部长再次详细的介绍了本次活动的目的、意义及相关活动方案。为了确保活动的切实开展，品质科科长芦涛又对相关行动要求及重点管控事项进行了补充说明，全面分析了近期产品质量的改善重点，并提出了4个控制项：1、面板体结构异常；2、1301显示器盒透光异常；3、润慧面板烫金、光油脱落、漏烫金；4、外导色差异常。

  　　会议明确指出：公司要在激烈的市场竞争下，立于不败之地，四大重点问题控制项将成为我们面临的首要提升对象。我们每个人都要参与进来，一起学习质量提升技能，认真梳理问题点，制定专项应对措施，逐一击破，力争将将..的产品呈现在客户面前，树立品牌形象，助力公司发展。

  　　会议.后，张部长向大家提出了此次活动的质量目标：质量异常停线0分钟。要求各车间要以此为行动准则，积极开展内部质量提升活动。工艺品质部也将作为服务、监督部门参与到此次活动中，配合各车间做好质量意识培训，监督各车间做好过程质量管控，从源头抓起，从意识抓起，一步一个脚印，不推诿、不应付，共同提升，确保此次活动的有效落地。为了坚定决心，大家轮流在质量异常警示看板上签下了自己的名字，这是一份笃定，一份决心，一份军令状，我们用行动宣誓着我们的真诚，宣誓着我们必胜的信心！

  　　七月，我们终将转败为胜；七月，我们终将不负众望；七月，我们终将.逆袭；七月，仲达人终将携手前行，共创佳绩，圆满完成“质量提升计划”!